Transformez votre approche en combinant l'IA et les sciences comportementales
Rapidité
Traduisez automatiquement vos programmes en actions prouvées grâce à notre plateforme.
Mesurabilité
Assurez-vous que la mise en pratique soit mesurée et de manière comparable entre vos programmes.
Portée
Étendez facilement le pilotage de la mise en pratique à tous vos programmes transverses et créez des synergies.
« En combinant les données issues de projets multiples, Fifty dispose d’une base de données considérable qui lui permet de fournir des analyses uniques sur la manière dont les transformations fonctionnent ou ne fonctionnent pas au sein des organisations »
Thomas Otter
Dirigeant du fonds d’investissement américain Acadian Ventures, ex-Research VP chez Gartner, ex-Head of Product chez SAP SucessFactors
L’ I.A. au service de la performance
Livre blanc
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« Ce qui va permettre de réussir plus de transformation à l’avenir, et de les réussir beaucoup plus vite, c’est la raison d’être de Fifty : allier les sciences comportementales avec la technologie. Les sciences comportementales pour faire changer les comportements au quotidien. La technologie pour le faire à l’échelle, de manière systématique et mesurable. »
Olivier Sibony
Professeur et auteur de nombreux livres, dont Noise, écrit avec Daniel Kahneman et Cass Sustein
Les sciences comportementales comme accélérateur du changement
Une (trans)formation efficace est une (trans)formation mise en pratique. Aussi, notre plateforme s’appuie sur les recherches les plus poussées en sciences comportementales :
Daniel Kahneman, prix Nobel d’Économie 2002, qui a démontré scientifiquement un aspect fondamental de la vie quotidienne : le simple fait de posséder des connaissances ne suffit pas à les mettre en pratique. Les biais cognitifs entravent la transformation des connaissances en comportements, ce qui constitue un défi majeur pour les initiatives de formation et de transformation en entreprise, aussi captivantes et mémorables soient-elles.
Richard Thaler, prix Nobel d’Économie en 2017, qui, à sa suite, a souligné l'importance de l'accompagnement direct du changement comportemental pour le concrétiser. En utilisant des approches telles que la méthode du Nudge, il est possible de convertir les connaissances en comportements.
